Microsoft ne vend plus de logiciels : il vend l'inévitabilité

Le virage stratégique de Microsoft consolide sa position de plateforme, et non plus simplement de fournisseur de logiciels, en garantissant l'accès aux modèles d'OpenAI et la liberté de créer les siens. Cette démarche marque une transformation, passant de la vente de licences logicielles à l'offre de services continus et indispensables. Cette approche souligne une tendance plus large dans l'industrie technologique. La stratégie de Microsoft implique l'intégration d'outils d'IA, comme Copilot, dans ses produits phares, notamment Office, Teams et Windows. Les contrats d'entreprise à grande échelle intègrent davantage l'IA comme un coût opérationnel fondamental. L'entreprise contrôle l'espace de travail numérique principal de millions d'utilisateurs, renforçant ainsi son rôle. Cette stratégie affecte les entreprises et les utilisateurs individuels qui s'appuient de plus en plus sur les outils d'IA intégrés de Microsoft. L'implication plus large est que les entreprises qui contrôlent la distribution, comme Microsoft, détiennent le plus de pouvoir. Ce changement soulève des questions sur la concurrence sur le marché et le potentiel manque d'alternatives dans le paysage numérique. Cette transformation a commencé il y a plus de dix ans. L'évolution de Microsoft, du modèle d'abonnement d'Office 365 aux mises à jour obligatoires de Windows 10, reflète un virage stratégique vers la fourniture de services créant une dépendance. L'accord récent avec OpenAI est l'aboutissement de cette stratégie.