Im Jahr 1997 entschied Blockbuster, dass die DVD niemals VHS ersetzen würde. Mit dieser Entscheidung begann es, sein eigenes Grab zu schaufeln

Blockbusters DVD-Fehltritt: Eine warnende Geschichte für das digitale Zeitalter** Im Jahr 1997 markierte die Entscheidung von Blockbuster, ein Exklusivabkommen für DVD-Verleih mit Warner Bros. abzulehnen, den Beginn seines Niedergangs und unterstrich die Gefahren technologischer Trägheit angesichts disruptiver Innovationen. Diese Kurzsichtigkeit, die im Komfort der VHS-Dominanz wurzelte, ebnete letztendlich den Weg für Wettbewerber und neue Vertriebsmodelle, sich zu etablieren. Der Vorfall dient als eindringliche Erinnerung für zeitgenössische Technologieunternehmen, anpassungsfähig und vorausschauend zu bleiben. Zu dieser Zeit versprach die DVD eine überlegene Bildqualität und interaktive Funktionen, aber das etablierte VHS-Format kontrollierte 95 % des Heimvideo-Marktes. Warner Bros. schlug ein Umsatzbeteiligungsmodell für exklusive frühe DVD-Verleihangebote vor, das dem lukrativen VHS-Abkommen ähnelte, bei dem Blockbuster 60 % der Mieteinnahmen erhielt. Die Führung von Blockbuster, beeinflusst durch die immense Rentabilität von VHS, entschied sich jedoch, die aufkommende DVD-Technologie zu unterschätzen, eine Entscheidung, die tiefgreifende Folgen haben sollte. Diese strategische Fehleinschätzung ermöglichte es Konkurrenten wie Walmart, von reduzierten Großhandelspreisen für DVDs zu profitieren und Blockbuster schließlich als primäre Einnahmequelle für Hollywood-Studios zu übertreffen. Die schnelle Verbreitung von DVD-Playern, trotz ihrer anfänglich hohen Kosten, demokratisierte letztendlich den Zugang zu dem neuen Format und ließ Blockbuster an einer veralteten Technologie und einem schrumpfenden Markt festhalten. Die Situation unterstreicht die entscheidende Bedeutung der digitalen Transformation und der Antizipation von Veränderungen im Konsumverhalten, um relevant zu bleiben.